Controlling

Für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist ein systematisches Controlling unerlässlich. Es liefert unternehmensbezogene Daten, auf deren Grundlage Sie planen und entscheiden können. Diese „Kontrolle im Voraus“ wird immer noch von vielen Mittelständlern vernachlässigt. Die Folge: Betriebliche Kapazitäten werden nicht ausgelastet, Liquiditätsengpässe entstehen. Mit dem Controlling haben Sie ein Instrument, das Ihnen ermöglicht verschiedene Bereiche, wie z. B. Finanzkraft, Erfolgssituation, Marktakzeptanz, Personal u. v. m., Ihres Unternehmens auszuwerten.

Controller im Klein- und Mittelbetrieb für Neueinsteiger

– Was ist Controlling (operativ und strategisch)
– Überleitung von der Bilanz und G/V zum Controlling
– Aussagefähige Informationen aus dem Rechnungswesen gewinnen
– Grundlagen der finanziellen Führung
– Bilanz- und Kennzahlenanalyse
– Voll- und Teilkostenrechnung
– Break-Even-Analyse
– Sichern von Rentabilität und Liquidität
– Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung
– Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgerrechnung
– Stundensatzkalkulation
– Erstellen eines BAB`s
– Projektcontrolling
– Bearbeitung von Tabellen in Excel
– Bilanzanalyse
– Prozesskostenrechnung

Controlling für Fortgeschrittene

Operatives Controlling
– Zweck, Grundsätze und zeitlicher Ablauf
– Jahresplanung/Budgetierung
– Soll - Ist - Vergleich
– Produktionscontrolling
– Business-Plan
– Anwendung der Kosten- und Leistungsrechnung
– Operative Unternehmenssteuerung
– Instrumente des operativen Controllings
– Finanzmathematische Grundlagen für Controller
– Investitionsentscheidungen
– Gewinn-, Umsatz- und Liquiditätsplanungen

Strategisches Controlling
– Zweck, Grundsätze und zeitlicher Ablauf
– Früherkennungssysteme
– Unternehmensplanung eine Hauptaufgabe des Controller-Dienstes
– Portfolio-Analyse
– Stärken- und Schwächenanalyse des eigenen Unternehmens

Reporting und Moderation im Controlling
– Richtig präsentieren für Controller
– Regeln für das Berichtswesen
– Die Rolle des Controllers als Moderator